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IT行业知识型员工的文化激励研究

21世纪,人类进入知识经济时代,越来越多的组织开始意识到,关键的战略资源已从工业经济时代的资本转变为信息、知识和创造力,知识已经成为现代企业经营的第一要素,企业的生存和发展将更多的取决于知识的拥有、创造和利用。因此,企业知识资本的所有者——知识型员工也就成为了企业人力资源的核心部分,是企业创造价值的最重要的驱动力量。同时,21世纪又是一个信息技术的时代,信息技术逐渐代表着一个国家的生产力水平和竞争能力,因此IT产业的地位在各个国家被提到空前的高度,IT行业知识型员工作为知识的承载者和所有者,更逐渐成为企业乃至整个社会最宝贵的财富。 正如德鲁克所说,知识型员工的生产力将成为对人员进行管理的中心议题和21世纪对管理的最大挑战。如今,越来越多的企业,尤其是IT企业,在知识型员工的管理方面,受到严重的挑战。因此,如何管理知识型员工,了解他们的需求,如何才能激发知识型员工的积极性和创造性,如何变知识型员工的知识资本为企业的生产力,成为了企业经营者与所有者必须关心的问题。企业文化在建立过程中日益发挥出对企业知识型员工行为、精神等各方面的强大激励功能,并在对企业知识型员工的凝聚力、向心力的培育方面越来越呈现出其突出的功用。 本文以IT企业知识型员工的文化激励因素为研究重点,首先通过文献阅读、访谈和问卷调查得到知识型员工认为最重要的文化激励因素,并通过对问卷数据进行统计分析,对各个独立的文化激励因素根据相关性将其结构化分类为:制度激励因素、精神激励因素和周边激励因素。然后,针对知识型员工感受到的文化激励因素对被激励程度之间的影响规律进行研究,确定对知识型员工被激励程度具有显著影响的因素,并且得到文化激励因素的回归方程。 最后,本文对各项文化激励因素和被激励程度随着知识型员工的性别、年龄、学历、工作年限、年薪水平和工作性质的不同的变化规律进行探讨。根据上述研究成果,构建出知识型员工文化激励因素模型,从而为企业设计和制定知识型员工的激励政策提供有力的依据。

完善上市IT企业高管人员薪酬激励的探讨

高管人员薪酬激励机制是推动上市IT企业发展的重要推动力.针对上市企业高管人员薪酬激励中普遍存在长期激励作用不足,透明度和规范化程度低等问题,应从年薪制的结构、人力资本入股、薪酬决策机制三个方面,完善上市IT企业高管人员薪酬激励机制.

寻找平衡点

拥有CEO的职位,却缺乏CEO的能力,也许是一件最无奈的事.

IT圈毕业生年薪20万 专家:加班盛行 高薪不好拿

帖子罗列了这些公司为校园应届毕业生提供的薪酬,详细说明了各家公司员工具体的月薪以及年薪,公积金缴存等收入信息,有没有住房补贴也明确说明,内容基本都是"干货".多家公司情况属实小米公司一位员工告诉记者,公司人力资源部门不会对外透露薪水的,而且岗位不同薪水也不一样.网易招聘总监张鹏在接受记者采访时说,从自己了解的信息来看,这篇帖子的内容基本上都是真实的,但是帖子涉及到的一些公司薪水是去年或者前年的.帖子内容还显示,大的互联网公司一般给的薪水不是很高,反而一些小的互联网公司支付的薪水更高,张鹏说,这些小型的互联网公司的业务模式比较单一,高薪是为了吸引优秀人才.

我国IT企业研发人员的薪酬现状及问题研究

一.我国IT企业研发人员薪酮现状及存在问置分析 通过对我国IT企业主要职位研发人员的薪酬水平(75分位值)和IT行业与其他行业相同职位等级的薪酬比较(75分位值)的调查研究,我们发现以下一些现状:第一,IT企业研发人员的薪酬水平具有绝对优势:研发总监的年薪水平达到26万左右,高出经理年薪近10万,是主管级别年薪的近两倍薪酬水平,可见薪资报酬相当可观.相比较而言,经理和主管级别之闻的薪酬则相差不多,中高级工程师的薪酬水平基本在年薪10万元左右

家庭理财综合金融解决方案

中国经过近40年的改革开放,我国大部分家庭已经达到小康水平,但是随着我国人口老龄化程度的加深,养老金缺口不断加大,养老压力日益严重,必须提前做好养老规划,保证晚年生活质量.所以通过多方位理财方式将家庭资产有效的保值增值,合理进行资产配置是每个家庭必须面对的问题,这就需要一套完整的家庭理财综合解决方案.近年我国互联网事业发展迅猛,同时IT行业的人才需求将越来越大,并且IT行业的入行薪水高,一般入行2-3年薪水就会翻倍.但是IT行业的从业人员工作节奏快,强度大,经常加班,闲暇时间少,并且大部分人都是工科出身,风险意识强,并且理财观念薄弱,理财目标不清晰,理财专业知识更加匮乏.所以,虽然IT从业人员的薪水颇高,在没有合理规范的理财规划下,也不能保证今后生活乃至养老金的富足.本文主要以北京地区IT行业员工的理财特点,以高先生家庭为例,通过分析其家庭背景资料,了解其理财需求,以及详细分析其投资特点,根据各种投资理财产品的特点,为该人群家庭制定家庭理财综合解决方案.希望通过此文能给北京"IT"家庭在理财规划上有实际的参考价值和借鉴意义,并且能提高理财意识,积极科学的进行家庭理财规划.

OL公司研发部门人员薪酬激励方案设计与实施

21世纪,信息化浪潮席卷全球.我国也涌现出了大批的IT企业.IT企业属于知识型企业,对于知识型企业而言,人才是企业的特殊资源,也是企业竞争制胜的关键,因此,只有合理的薪酬激励方案,才能起到良好的正向激励作用.目前,哈尔滨OL软件公司的很多问题都源于薪酬激励做的不好,造成人员流动性很大.因此本文研究的重点是建立与完善哈尔滨OL软件公司研发部门薪酬激励方案,以起到激励人才,留住人才的,取得企业长足发展的作用.本文重点讨论了哈尔滨OL软件公司研发部门薪酬激励方案的设计与实施保障.首先通过组织架构,研发部门人员构成及薪酬调查,来分析哈尔滨OL软件公司研发部门现行薪酬中存在的问题,重点分析研发部门的三类岗位:部门管理人员,项目经理和软件研发人员岗.分析过程中列举目前国内外基本的薪酬模式.其次,根据研发部门三类岗位特点,提出了不同的薪酬激励方案,部门管理人员实行年薪制.对项目经理实行"宽带薪酬工资+项目管理奖金+特殊奖励"制.对软件开发人员实行"宽带薪酬工资+项目开发奖金"制.同时,设计了多样化的福利项目,即弹性制福利计划.在此基础上,提出了保障OL软件公司研发部门薪酬激励方案实施措施.