从零到一：企业定制化内训项目全流程落地案例复盘

S资本公司股权投资业务竞争战略研究

本文的研究对象是一家资本公司的股权投资业务,因为该机构的成立时间较短,百废待兴,故作此竞争战略研究,以期为其具体工作提供参考.本研究从"竞争战略-核心竞争力-实施与保障机制-日常工作开展"的传导机制出发,以提升战略决策规划与一线战术执行的协同一致性为目标. 随着信息交流日渐便捷,酒香越来越不怕巷子深,真正优质的企业越来越难被埋没;同时伴随着社会财富的不断积累,越来越多的资金进入到投资市场,投资资本相对于优质募资企业的稀缺性在逐渐稀释.在供需议价权悄然转手的当下,本文通过对宏观与行业环境的分析后得出判断:山不过来,人就过去,与其去为热门项目的投资额度争得头破血流,股权投资机构倒不如提升内功修为,从优质募资企业的需求出发,切实为其提供不一样的价值,提升对其的吸引力,让双方的合作模式相对对等一点,进而从机制上保证合作达成的概率.而这一提供差异化价值的能力,应就是股权投资机构的核心竞争力之一. 在确定了上述指导方针后,本文首先分析了与股权投资直接相关的文献资料,发现因为商业秘密保护等原因,相关研究普遍缺少来自一线或决策层的一手信息,对实施与保障机制的编排环节指导意义相对有限.因此,在团队成员对过往工作中的得失复盘的基础上,本文总结得出初步框架,为与处于产业链不同环节的,经验丰富的业界合作伙伴们进行了有的放矢的一对一深度访谈打下基础.在访谈环节中,访谈对象有如下共识:募资企业的需求差异化程度高,投资机构期望建立一套放之四海而皆准的体系并不现实,很容易水土不服;业界都在大谈投资增值,投资赋能,但受限于大多数机构的广撒网策略,机构的增值与赋能资源往往被分散到多个项目上,方案定制化程度欠缺,实际效果有限,目前相关的成功案例寥寥无几;风物长宜放眼量,要想切实验证该策略的可行性,应首先选定尽可能少的实施对象,切实从其长远发展立场出发,结合自身资源禀赋,编排操作性强的赋能策略. 在上述共识的基础上,本战略研究的实施保障机制主要围绕如下要点展开:明确筛选原则,选择适合的合作对象,降低机会成本;结合团队禀赋,抓住变化中的不变,打造赋能菜单;打铁还需自身硬,团队自身的人才梯队建设,信息化管理,资源合理分配,跨职能协同等能力要突出,否则缺乏管理输出的可信度.此外,他山之石,可以攻玉,本研究广泛分析查阅了股权投资之外其他领域的参考文献,为上述体系的搭建补充了理论与案例支持. 目前,团队已开始在日常工作中落实上述机制,在落实过程中,团队的工作思路更为清晰,相互的协同更为高效,与合作对象的互动更为良性,团队的核心竞争力建设正走在良性发展的轨道上.接下来,在持续打磨该机制之外,团队会通过与高校科研的学术合作,媒体与讨论会分享等手段,找到更多有识之士,共同打磨与迭代更新该体系.

商业健康保险风险控制的策略分析--基于健康管理的视角

随着我国医疗保障体系不断改革,人口老龄化的加剧和各种疾病发病率的快速增长,商业健康保险越来越多受关注,自1995年健康保险的诞生,健康保险也随着市场和需求,从传统的商业模式,产品单薄的缓慢发展管理规范期,到越来越多保险公司参与其中经历产品多元期,随着第三方服务机构不断延伸,产业链迅速扩张,保险产品也越来越丰富进入行业调整期,至2019年开始进入产品创新期.随着这20年的岁月更迭,"百万医疗"的突然走红,"惠民保"的各地普及,以及"新冠疫情"的"灰犀牛"事件进入的后疫情时代,对健康的关注一跃而上.商业健康保险在整个医疗保证体系扮演着极其重要的角色. 随着中国银保监会发布的最新修订的《健康保险管理办法》,于2019年12月1日开始实施,健康保险作为我国多层次医疗保障体系的重要组成部分.健康风险管理与商业健康保险联系密切,大型保险公司都有自建的科学完善的健康风险管理发展战略探索阶段.健康风险管理是具有挑战性的,它是集多学科,对"人性"管理,综合性非常强的健康服务,只有在完善的健康管理下,根据不同人群,结合不同人群画像,针对不同健康风险特性,给予普适性或者个性化,定制化的健康管理方案才能有效控制. 健康管理用于风险管理是未来趋势.本文从健康管理视角,通过实施健康管理服务对于降低健康保险经营风险的积极意义,提出将健康管理前置,提供健康产品设计的思路,同时将健康管理与系统建设方面提出具体的操作方案,如何具体实施风险管理活动,使理论研究与实践紧密结合. 本课题首先讨论了研究背景,其次对相关概念进行概述,介绍了风险的含义及风险管理理论,然后分析了我国商业健康保险现状,从健康保险发展背景,保费收入,赔付支出等市场现状,接着,描述当下健康保险风险控制的现有措施主要是从产品开发,再保险,两核的风险控制措施,指出我国商业健康保险风险控制中存在的问题,第一,事前控制—客户逆选择风险,保险产品专业度低,第二,事中控制—缺少客户信息的预警值,使得健康管理触发难;第三,事后控制—对产品的复盘,主动健康管理减少二次理赔等问题;因此,提出从健康管理的视角提出健康保险风险管理办法,最主要的核心是守住健康管理的"两道防线"—设置"预警线"与"高危线",最终在产品设计和两核之间设立全流程的健康管理流程,然后,通过案例分析,以"家安芯"医疗产品+健康管理服务为例,探索健康保险业务未来的第二增长曲线,因新产品2022年初上市,尚未有足够数据积累,后续对数据的处理,通过对保险公司经营能力,赔付率水平,抗风险能力,健康管理费用占比四个方面对"保险+健康管理服务"双轮驱动进行效果分析;最后,为未来新的策略提供新的思路与启发,并对健康保险风险管理中存在的问题,提出了在事前,事中,事后全流程过程中设置"健康风险评估"模型的核心建议,对于系统的建设与守住两核"两道门",健康管理"两道防线"的支持,对事前保险新产品设计,需要扩大非标人群基数等建议,并提出未来其他学者可研究的探索方向.

PAVG选号策略

PAVG选号策略,确定关键词并抓取后台综合笔记;初步筛除并确定潜在达人名单,根据笔记计算每位达人提及相关品类及功效词的浓度,计算每位达人的爆文率,平均互动成本,广告频率,笔记互动增长,笔记发布量作为评估参数;再将参数代入PAVG参数配置模型的拟合权重,运用数字能力和营销经验,定性定量分析达人表现,与品牌深度共创,提供定制化解决方案,后期跟进,复盘,优化,逐步稳定选号流程,标准化评分机制以及垂直内容相关度和差异化灵活筛选;多维数据分析,串联,并能根据品牌社交营销的具体需求,选出匹配的达人方案.

T公司员工数字化培训管理优化研究

随着数字化技术的不断发展,员工的学习方式不断发生着改变,从知识在线化的网络学习时代,到移动化,碎片化,社交化的移动学习时代,再到个性化,定制化的数字化学习时代,数字化培训成为企业提升培训效率的重要利器.数字化培训作为一种新兴的教育模式和技术手段,在近年来逐渐受到广泛关注和研究. 2019年12月,一场突发性的疫情危机席卷全球,为了遏制病毒的传播,人们减少出门,线上办公和远程办公需求大增,大大加快了企业数字化转型的步伐,数字化培训也得到了更多的关注.数字化培训不仅帮助企业降低培训成本,提高培训效益,而且让员工可以随时随地线上学习,可以跨越不同的地域和文化背景进行学习,交流和合作,促进团队间的信息传递和知识共享,具有更大的灵活性和方便性. 本研究是以T公司为研究对象,并以数字化培训管理过程中的诸多场景为背景,结合文献分析法,问卷调研法和访谈调查法等方法搜集真实资料并整理相关的数据,进一步分析T公司员工数字化培训管理在平台,内容和运营方面存在的一些问题. 本文利用成人学习理论,学习型组织理论,知识管理公式,柯氏四级评估模型对T公司员工数字化培训管理实践进行分析.总结了以下问题:(1)数字化培训平台存在功能不足,如智能化不足,在训后行动跟进方面的不足;(2)培训内容建设不完善,OGC课程缺乏管理,PGC内容开发难度高,UGC内容建设不规范;(3)运营管理模式不完善,数字化培训运营缺乏互动和反馈不足,培训管理者对于培训的掌控力弱,数字化培训运营水平不高,培训效果落地跟进不足. 针对T公司员工数字化培训管理优化提升,提出了以下建议:(1)增强数字化学习平台功能,使培训平台多元化,可以支持各种学习模式包括O2Oamp;nbsp;培训项目,移动学习,课堂培训,岗位学习地图,OJT培训等.增强其智能化的程度,实现学员个性化的学习路径并跟进学习效果.利用人工智能和虚拟现实技术增强学习体验.增强T公司数字化培训平台的训后行动跟进功能;(2)完善T公司培训内容体系,增强OGC内容的甄选,PGC内容的定制开发,增强UGC内容的萃取.(3)健全数字化培训的运营管理.包括完善线上学习运营活动,在线协作研讨案例分享增强互动性,完善训后行动跟进的措施,结合定目标,追过程,擅复盘的方法论,让企业真正致力于业学融合.