关于管培生、应届生那些事（下）——项目的复盘

关于管培生、应届生项目的复盘一、项目背景与目标

在创业公司推进管培生项目，主要目标在于完善人才梯队，培养能干的自己人。通过系统的选拔、培养、使用和留存机制，为公司注入新鲜血液，并储备未来的领导者。

二、项目执行过程1. 前置准备

• 收集需求：根据公司战略和业务需求，明确管培生项目的培养目标和方向。
• 制定培养落地方案：设计详细的培养计划，包括培训内容、时间安排、导师分配等。

2. 选拔过程

• 条件设定：综合参考985、211背景，英语能力，海外背景，双学历，以及技术方向（如数学专业、计算机专业，具备专利、论文等）。
• 选拔流程：

  筛选简历：从众多应聘者中筛选出符合初步条件的候选人。

  电话面试：对候选人进行初步的电话沟通，了解其基本情况和意愿。

  群面+无领导小组讨论：通过群面和无领导小组讨论，评估候选人的团队协作能力和领导力。

  高管群面：由公司高管对候选人进行面试，评估其综合素质和潜力。

  CEO群面：最终由CEO进行面试，确定最终入选名单。

• 工具使用：管培生画像、无领导小组面试评估表、面试记录表等。

3. 培养与使用

• 培养方式：

  导师计划：为每位管培生分配一位经验丰富的导师，进行一对一指导。

  定期述职：要求管培生定期向导师和上级汇报工作进展和成果。

  绩效考核：对管培生的工作表现进行定期评估，确保其达到预期目标。

  专题学习：组织专题学习活动，提升管培生的专业知识和技能。

  团建活动：通过团建活动增强团队凝聚力和归属感。

• 工具使用：管培生成长记录表、管培生轮岗总结考核表、管培生轮岗考核评估表等。

4. 留存与淘汰

• 留存机制：

  物质激励：提供具有竞争力的薪酬和期权等激励措施。

  其他激励：提供期望的历练机会，帮助管培生快速成长。

• 淘汰机制：以6个月为周期，对无绩效产出、成长缓慢的管培生进行淘汰。

三、项目复盘与总结1. 完成情况

• 基本完成了管培生项目的一个周期，从选拔到培养、使用、留存和淘汰等各个环节均得到了有效执行。

2. 自评得分

• 自评得分为70分，表明项目在执行过程中取得了一定的成果，但仍存在改进空间。

3. 好的地方

• 跑完一个周期：成功完成了管培生项目的一个完整周期，为公司储备了一批优秀人才。
• 沉淀流程、工具和表单：在项目执行过程中，沉淀了相应的流程、工具和表单，为后续项目的开展提供了宝贵的经验。

4. 不足的地方

• 甄选时间Delay：确认启动时错过春招，赶在秋招末尾，导致选拔时间紧迫，影响了选拔质量。
• 资源不完整：人员不成熟，配套专业课程以各部门自有清单为主，导师和考核体系不够成熟，影响了培养效果。
• 战略定位不清：现阶段是否需要管培生？是否承受得住白纸的成长期？什么样的岗位可以轮岗？什么样的岗位不适合安排管培生？这些问题在项目执行过程中没有得到充分解答，导致项目在执行过程中存在一定的盲目性。

四、对于创业公司推进管培的建议1. 前提准备

• 组织准备：确保公司组织结构和文化能够支持管培生项目的开展。
• 管理者决心：管理者需要有足够的决心和耐心来推进管培生项目，确保其得到有效执行。

2. 选人策略

• 明确战略：明确公司是掐尖还是采取其他管培战略，与整体校招规划相关联。
• 三维评估：在选人过程中，要注重技能、态度和潜力的三维评估，确保选拔出真正符合公司需求的人才。

3. 用留机制

• 既定节奏：按照既定节奏进行培养和留存，确保管培生能够按照预期目标成长。
• 配套措施：完善配套措施，如导师制度、绩效考核、激励措施等，确保管培生能够真正融入公司并成为自己人。

五、业内选人案例分享

• LN：举办过全球设计大赛，网络全球设计人才，为公司储备了丰富的设计资源。
• 乐元素：与某机构合作，举办游戏马拉松，发掘好项目、挖猎好人才，为公司注入了新的活力。
• 定向校企合作：通过定向校企合作项目，提前锁定优秀人才，为公司提供稳定的人才来源。

通过以上复盘和总结，我们可以清晰地看到管培生项目在执行过程中的优点和不足，以及未来改进的方向。对于创业公司而言，推进管培生项目需要充分的准备和明确的战略定位，同时还需要注重选人、用留等各个环节的细节管理，才能确保项目取得预期的效果。

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