一站式职业技能培训解决方案助力企业人才梯队建设案例

YX公司技术研发人才梯队建设研究

随着全球经济一体化的深入发展,企业所面临的市场环境越来越来严峻.而高科技企业之间的竞争本质上就是技术研发人才的竞争.YX公司是一家集高性能高分子新材料研发,生产和销售于一体的国家级高新技术企业,随着产能扩大和新生产基地的不断落成,同时董事会为配合募投项目的投产以及新产品,新项目的开发,特别是市场需求的日益多样化,和高性能化,对公司的研发实力提出了更高的要求,加强高技能人才开发,提高技术研发人才队伍的文化和技术素质迫在眉睫,而构建完善,全面的技术研发人才梯队,已经成为公司突破技术瓶颈,引领行业趋势的必然选择.本文在参考文献的基础上,研究YX公司技术研发人才梯队建设现状,对员工的素质和结构及绩效,甄选与培养体系,职业生涯发展通道,激励机制进行剖析,发现其存在与战略脱节,人力资源的管理和开发基础薄弱,培养针对性不且强滞后,培训体系不键全等问题.本文结合人才梯队建设理论,从现代人力资源管理理论基础出发,明确人才梯队建设的人才甄选和培养准则,充分结合YX公司的发展战略,分层次,分通道来持续的构建人才培养方案:以"雏鹰计划,飞鹰计划,精鹰计划,雄鹰计划"四个角度构建人才四级培训体系为切入点,通过完善,优化人才甄选,职业发展通道,薪酬激励等保障机制,确保技术研发人才梯队顺利落地扎根,盘活企业技术人才培养的有机循环机制,促进并完善YX公司组织的"造血"功能.本文的结论是:依据企业战略来构建技术研发人才梯队体系,提升企业人力资源管理的深度和广度,改善企业的运营机制,促进企业战略目标快速实现,对所在行业及企业来说具有普遍的借鉴意义.

基于人才梯队建设的Y公司培训体系构建

在当今世界快速发展和全球经济一体化的背景下,企业对人才的要求越来越高,人才的培养问题,已成为所有企业关注的重点,而人才具有稀缺性,受成本,规模等诸多因素的制约,企业人力资源的优化,更多依靠的是人才质量的提高,人才结构的合理化等;在激烈的竞争环境中,能否拥有一支优质的人才队伍,是企业立于不败之地的关键所在,而内部培养是企业获取高质量人才的最佳途径,IT企业作为知识型行业,人才是最重要的核心资源,因此,构建人才培养体系,是其首要任务.本论文中的Y公司是一家高速发展的IT企业,公司产业涉及众多,主要为软件外包,网络,通讯电子,智能交通等,自1998年成立后,取得了巨大成绩,从2011年开始,发展势头更加迅猛,董事会上已明确提出"逐渐成为行业龙头,力争上市"的战略目标,但伴随着产业的升级和业务的发展,人才的缺乏问题,已成为制约公司发展的重要因素;为早日实现战略目标,公司高层要求把人才梯队建设放在首要位置,打造出一支高质量的人才梯队,为企业的发展提供保障.本文通过研究大量文献,结合行业内著名企业的案例,采用调查问卷法,员工座谈法,观察法等诸多方法,针对Y公司人才培养的实际情况,结合企业战略发展目标,对现有人才进行盘点和评估,找出具体差距和不足,通过人才梯队的分级培养,特别是对核心骨干员工的重点培养,不断挖掘员工潜力,形成分层级的上升式人才资源池,总结出Y公司在内训师培养,课程体系设计等方面的可操作性方案,构建出适合Y公司的基于人才梯队的培训体系,并提出保障措施,最后对整篇论文做出了总结,指出不足和今后将进一步研究的方向.Y公司采用的基于人才梯队建设的培训体系的构建,提升了员工的职业综合素质,解决了企业快速发展过程中的人才断层问题,能够打造出一支结构合理的高标准人才梯队,并对同行相同情况的其他企业具有借鉴作用.

Discussion on key subject establishment of basic theory of Traditional Chinese Medicine

基础理论学科的知识创新与重点学科的建设工作密切相关,知识创新的技术平台建设主要依赖于学科发展方向,学术带头人,学科人才梯队和运行管理机制的建设.关注学术发展动态,拟定高起点,高水平的学科发展方向;根据科学发展趋势,选拔开拓进取,勇于创新的学科带头人;瞄准科学前沿,建立多层次,结构优化的学科人才梯队;创新管理模式,实行科学化运行机制和管理体制是保障知识创新的前提和基础.